Tema foi discutido no Café com Administradores
No próximo mês de julho, o Conselho Regional de Administração do Paraná (CRA-PR) será o apoiador do workshop sobre remuneração, com foco na gestão de cargos e salários para empresas, que será promovido pela ABRH Brasil. O anúncio foi feito pelo Presidente do Conselho, Adm. Gilmar Silva de Andrade, que também é Presidente da ABRH Paraná, nesta quinta (16/04), durante a edição de abril do Café com Administradores, que teve como tema “Remuneração Descomplicada”.
O evento é o segundo desta modalidade do ano e busca apresentar assuntos relevantes, relacionados ao dia a dia dos profissionais da Administração. “Trazemos para discussão temas que são estratégicos e nevrálgicos nas corporações”, disse o Presidente do CRA-PR.
O Diretor de Relações Institucionais, Fabrício Pupo, ressaltou a função do Conselho: “O nosso principal papel, de acordo com a legislação, é a fiscalização. Mas nós, como diretores, temos outra missão que também é muito relevante: o olhar para a profissão, para o administrador e para sua atuação na sociedade, que tem sido cada vez mais importante tanto na questão da remuneração quanto nas áreas operacional, comercial ou infraestrutura”.
O tema “Remuneração Descomplicada” foi apresentado pelos consultores Adm. Augusto Rompkowski e Raul Zanon, autores do livro de mesmo nome em formato de talk show. Eles atuam assessorando empresas na implementação de políticas de remuneração, planos de cargos e salários e projetos de estruturação organizacional.
Durante o evento, os consultores abordaram como transformar um tema tradicionalmente complexo – como a questão da remuneração de cargos e salários – em algo mais acessível e aplicável no dia a dia das empresas. A proposta inclui a construção de modelos de remuneração que podem ser estruturados de forma prática, com participação dos gestores e aplicação em curto prazo.
Outro ponto destacado foi a relação direta entre remuneração e sustentabilidade financeira. “Por representar uma das principais despesas das organizações, a forma como os salários são estruturados impacta diretamente os resultados. Modelos mal definidos tendem a gerar desequilíbrios e perda de produtividade, enquanto estruturas bem organizadas contribuem para uma melhor alocação de recursos e maior previsibilidade na gestão”, explicou o Adm. Augusto Rompkowski.