Pedro Paulo Papi. Administrador. MBA em Marketing FGV.  Mestre em Administração. Consultor. pedroppapi@gmail.com

Saúde empresarial: Prevenir ou remediar?

 Sim, a realidade atual é um quadro que inspira sérios cuidados à saúde empresarial. Porém, convido a uma reflexão: e se fizéssemos uma analogia entre uma empresa e um organismo humano? Não sou um prodígio da biologia, portanto peço escusas caso em algum momento derrape em termos técnicos, mas a intenção aqui é aproveitar a discussão do momento “Saúde vs. Economia” e mostrar o quão complementares elas são, e no “administres” mostrar que sim, é possível haver uma situação de “ganha-ganha” nessa ilusória disputa.

Uma empresa é constituída basicamente por 5 grandes áreas, ou sistemas, que são: Recursos Humanos; Marketing; Finanças; Produção e Administração Estratégica. Para essa analogia vamos considerar as seguintes correspondências:

Finanças à Sistema cardiovascular, o coração da empresa. Não há como manter a vida com o coração em descompasso, assim como administrar uma empresa que alterna rotineiramente fluxos de caixa positivos e negativos representa um risco de infarto fulminante.

Marketing à Sistema respiratório, vendas que oxigenam a empresa. Uma das funções da respiração no corpo humano é oxigenar o sangue, ou seja, trazer ar puro para o organismo se manter saudável. Assim também o marketing por meio do alinhamento de suas ferramentas estratégicas de Produto, Preço, Praça e Promoção, tem como objetivo final vender, e trazer dinheiro/oxigênio novo para o organismo empresarial.

Produção à Membros superiores e inferiores, o motor da empresa. A Produção se encarrega de executar tudo o que foi planejado, agindo com agilidade e vigor, dando vida as estratégias elaboradas. Assim também os braços e pernas nos auxiliam a realizar as mais variadas tarefas diárias e dar forma aos nossos sonhos.

Recursos Humanos à Sistema esquelético, a sustentação da empresa. Nenhuma empresa existe sem pessoas, assim como é impossível pensar uma pessoa sem esqueleto. Toda a estrutura que dá vida e mobilidade às empresas está alicerçada em seu capital humano, e é ele que faz com que a empresa como um todo se movimente.

Administração estratégica à Sistema Nervoso, o maestro da empresa. Quando o cérebro deixa de funcionar, é ainda possível manter a vida com auxílio mecânico e em estado vegetativo por um certo período de tempo, porém a morte é certa. Assim também empresas que não possuem uma Administração Estratégica operante, ainda permanecem com as portas abertas, respirando por aparelhos, mas a falência é certa.

A COVID-19 é uma doença que em sua maioria vitimiza pessoas que já possuem a saúde debilitada, e assim também leva à falência empresas que já não tinham uma vida saudável. Seja passando ilesa, visitando a UTI, ou infelizmente indo à falência, o certo é que esta experiência nos deixa um legado. A administração estratégica é pautada no princípio da precedência, ou seja, assim como na saúde, é melhor prevenir do que remediar.

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