003/2020 – 03/2020/Disp
Número PAC: 003/2020 Nr do Contrato: 03/2020/Disp Data do Contrato: 14/01/2020 Objeto: Locação de equipamentos de sonorização e vídeo para o Curso de Capacitação e de Formação de Multiplicadores de Empresas Vencedor: Texas Áudio Visual Ltda CNPJ: 01.159.124/0001-87 Valor R$: 2.200,00 Vigência: 24/01/2020 Contrato: Diário Oficial: Situação do Contrato: CONCLUÍDO
008/2020 – 07/2020/Disp
Número PAC: 008/2020 Nr do Contrato: 07/2020/Disp Data do Contrato: 11/02/2020 Objeto: Compra de cartolinas tamanho A4, 180 g, porta canetas,organizadores de mesa e pilhas palito Vencedor:Contabilista Suprimentos para Escritório CNPJ:77.765.840/0001-70 Valor R$: 5.723,30 Vigência: 25/07/2020 Contrato: Diário Oficial: NFe.: NFe_PAC 008_2020 Situação do Contrato: CONCLUÍDO
025/2020 – 23/2020/Disp
Número PAC: 025/2020 Nr do Contrato: 23/2020/Disp Data do Contrato: 18/06/2020 Objeto: Aquisição de material de higiêne e limpeza, para atender as necessidades do CRA-PR Vencedor: Rosemar Eduvirgem Muniz CNPJ: 05.134.822/0001-89 Valor R$:9.132,81 Vigência:12/07/2020 Contrato: Diário Oficial: NFe.: NFe_PAC 025_2020 Situação do Contrato: CONCLUÍDO
Aonde (não) está o papel do Administrador na Inovação?
Autor Adm. Izoulet L. M. Cortes Filho (izoulet@yahoo.com.br)* Frequentemente pergunta-se qual e onde está o papel do Administrador na inovação. Para uma ideia mais clara é importante olhar para o que é a inovação: Fazer-se algo novo ou substancialmente melhorado, em favor da competitividade, a qual pode acontecer em diversas esferas e níveis, nos negócios, na sociedade, no governo, nos ambientes de negócios, nos territórios. Portanto a inovação pode ser entendida como um meio para a busca de competitividade e diferenciação, acompanhada de resultado e com método. A inovação pode ter diferentes contornos, sendo de natureza tecnológica ou mesmo social, entre outras possibilidades. Schumpeter, dos primeiros e principais autores da inovação, já defendia o seu uso como vantagem estratégica para os empresários. A inovação não é necessariamente linear, isso é, não obrigatoriamente precisa cumprir sequencialmente as atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D), porém a sua jornada contempla alguns ingredientes: Novas necessidades que liguem demandas do mercado com a geração de ideias, conectando-se com atividades de P&D, produção e comercialização no qual, em última instância, representa a conexão entre o estado da arte da técnica com as demandas do mercado. Para que exista devem ser observados os aspectos da organização, da produção e da comercialização. Olhando a inovação tecnológica, em especial, essa presume estabelecer relações, detectar oportunidades, promover a melhoria técnica e explorar vantagens competitivas, ou seja, observar processos, padrões, oportunidades de mercado – em que o marketing faz-se presente, inclusive com Kotler auxiliando no senso de posição. Porter trouxe a competitividade: As 5 forças, estratégia e vantagem competitiva, vantagem comparativa e a cadeia de valor. Inovação e a administração compartilham ferramentas em comum, como o Canvas de Osterwalder. A inovação precisa ser gerenciada, controlada, estabelecida e mensurada – inclusive em termos de custos ou mesmo de tributos se executada dentro de programas de políticas de benefício e incentivos até mesmo de natureza fiscal. Possui manuais internacionais específicos, com contribuição da OCDE – Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico: Oslo (Inovação), Frascati (P&D), Canberra (Gestão de RH). Autor de referência da Administração, Peter Drucker, precisa ser mais explorado no vínculo com inovação. Nele o empreendedorismo é peça central na sobrevivência e no crescimento. Nele encontra-se a peça fundamental da articulação ligando Administrador e Inovação: “Inovação é a ferramenta específica dos empreendedores, o meio pelo qual exploram as mudanças como oportunidades para um negócio ou serviço diferente”. Considerou a Inovação como uma disciplina e, no conjunto da relação entre áreas, autores e teorias, pode-se rever o papel da Administração como Ciência, o que poderia ser melhor explorado. Para que a Inovação ocorra, várias profissões são necessárias, mas cabe ao Administrador combinar todos os ingredientes em favor de gerar valor na empresa, a peça central transformadora da sociedade moderna – e da essência capitalista. O Administrador tem um papel vital para implementação e sucesso da competitividade e a gestão da inovação é elemento-chave para isso que ocorra. Ambas estão estreitamente ligadas. Além da inovação ser uma disciplina da Administração, a ela conecta-se em várias dimensões e tem a capacidade de evidenciá-la como ciência. Adm. Izoulet L. M. Cortes Filho Administrador de Empresas, com Habilitação em Comércio Exterior. Pós-graduado em Política, Estratégia e Planejamento. Mestrando em Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia. Membro do Comitê de Gestão da Inovação e Tecnologia do CRA-PR izoulet@yahoo.com.br “O CRA-PR não se responsabiliza pelo conteúdo do artigo publicado, que é de total responsabilidade do(a) autor(a)”